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總承包項目管控體系運行初見成效
來源:企業發展部 作者:李翔宇 日期:2019-10-29 訪問次數: 字號:[ ]

吉林江南靈活性改造總承包項目完成內部竣工結算

 

國電吉林江南熱電有限公司12號機組靈活性改造EPC總承包項目位于吉林市豐滿區,根據國家能源政策及吉林市供熱發展的需求,為提高現有機組的供熱可靠性和經濟性,該項目旨在通過熱電聯產機組中增設儲熱系統,實現電力生產和熱力生產的解耦運行,提高熱電機組的供熱調峰能力和提升企業競爭力,有效緩解可再生能源消納困境。

該項目經過試運行,通過初步驗收,移交生產,運行狀況良好,具備了進行項目內部竣工結算的條件。

該項目已順利完成項目內部竣工結算,也將按《批準項目控制預算》條件實現結算考核獎勵。該項目是公司實施總承包項目運營管控以來,第一個按照公司總承包項目管理(體系)標準進行項目內部竣工結算的項目,標志著公司總承包項目管理相關制度的科學性和適用性,標志著工程建設分公司與項目部的項目管理工作成果獲得了公司的認可,項目管理人員的辛苦付出得到了相應的回報,也體現了項目經理在項目管理過程中的重要作用。為后續的項目管理,實現快速結算和兌現考核獎勵奠定基礎。

作為公司第一個內部竣工結算的總承包項目,對于項目部以及職能管理部門都是一次新的嘗試和挑戰,無論是對內部竣工結算的理解,還是結算過程中對支撐性材料、結算內容、費用結算原則等方面,都從分歧中開始,共識中落筆。評審期間,各評審部門對項目內部竣工結算報告中各項費用逐一核實,對其準確性、合理性進行了充分的討論和驗證,經過多次溝通、解釋和調整,最終與項目部達成一致,形成了《總承包項目內部竣工結算報告》,此報告也將成為后續總承包項目內部竣工結算報告的參考“范本”。

該項目順利完成內部結算和考核獎勵兌現是公司向工程公司轉型邁出的關鍵一步,也是在“十三五”規劃期攻堅之年,為實現“十三五”發展規劃目標邁出的堅實一步,對于公司來說,具有里程碑式的重要意義。公司將通過后續項目的陸續結算,逐步積累經驗,加快形成具有普遍共識的、日臻完善的總承包項目內部竣工結算方法和規則,以此促進公司工程總承包業務的發展,提高項目管理人員對項目執行的信心,從機制層面為實現公司戰略目標提供有力保障。

 

 

 

 

 

 

 

 

企業發展部

財務與產權管理部

工程建設分公司

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